阅读提要：从需求、利润、交付和团队能力四个维度做初步判断。建议结合自己的产品、团队或求职目标完成文末练习，再阅读相关课程内容。
先确认产品与客户
列出产品的使用场景、常见规格、主要替代品和客户可能搜索的问题。不要仅因为产品在国内销量好，就推断它适合目标市场。先用公开产品页面和客户评论理解需求，再验证自己的产品有何差异。
把目标客户和预计价格带写在同一张表里，避免一边评估高端客户一边用低价产品假设计算。
把完整成本算进去
制作单件测算表，至少分别记录采购或制造成本、包装、运费、平台相关费用、推广预算和售后预留。不同站点和履约方式的实际费用会变化，应在使用前用官方后台数据核对。
最好做乐观、常态和保守三种销量与成本情景。如果只有乐观情景能盈利，这款产品的风险就值得重新讨论。
评估能否持续交付
确认供货稳定性、包装完整性、质量检查、售后问题处理与人员安排。营销可以带来关注，持续交付才决定能否长期经营。
第一款产品的目标可以是跑通资料、上架和复盘流程。用小范围测试验证假设，再决定是否扩大投入。
把这篇文章用起来
画出第一款产品的客户、竞品差异、完整成本与交付风险四栏评估表。
