阅读提要：用资源清单评估产品、资料、交付与人员安排。建议结合自己的产品、团队或求职目标完成文末练习，再阅读相关课程内容。
先盘点产品与资料
列出可销售产品、规格、包装、图片、价格区间与可提供的证明资料。商品资料是否准确、是否能稳定更新，比匆忙整理一批标题更影响后续维护。
区分必须核实的事实和计划中的卖点；不能提供证明的性能或交付承诺，不宜放在商品信息中。
检查库存和履约链条
把采购、仓库、发货、客服、售后每个环节的负责人写出来，确认订单变化时谁更新库存、谁跟进异常。不同履约方式需要不同的资源，具体要求以官方卖家后台当前规则为准。
若库存表由多个人手工更新，应先约定同一套状态和更新时间，降低超卖或重复操作的风险。
形成启动任务表
把工作拆成资料准备、账号申请或现有账号检查、商品录入、履约测试和每周复盘。每项标明负责人、需要的资料和完成标准。
先判断企业是否具备当前阶段的基础条件，再决定投入规模。需要了解最新准入与费用时，请直接查阅官方平台公布的信息。
把这篇文章用起来
以一个产品为例，完成产品资料、库存来源、履约负责人和售后处理四栏盘点。
